选对花轿嫁错“狼” ERP实施猫腻多

    【IT168 专稿】在ERP选型过程当中，问引起癫痫病的主要病因企业关心什么因素时，他们会说关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌等等。但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中忽视了一个非常重要的因素——ERP实施顾问。而眼下ERP实施人才缺乏才是一个严重的问题。     选对花轿 别嫁错“狼”     这样案例也不在少数，这是网上一个典型的以次充好的例子，有一家中型的制造企业，主要从事自行车的生产。企业要上ERP项目，就选择了一款在自行车行业有不少成功应用的ERP软件。公司虽然采用了这个ERP软件，但是，在选择实施服务提供商的时候，企业认为官方推荐的实施公司实施费用比较贵，所以，自己去找了一家ERP实施公司，负责他们ERP项目的实施工作。本来企业以为，只要软件好，软件实施应该是小问题。     但是，事与愿违。在后来的项目实施过程中，企业才发现自己犯了个大错误。他们自己选择的实施公司，虽然也熟悉这个ERP系统，但是顾问能力薄弱，而且，还是技术出身，没有实际的管理经验，对于生产管理更是一窍不通，有些生产管理常识还要企业教他。虽然，很后在企业的努力下，ERP项目上马了，但是，使用效果平平，特别是生产管理方面，更是用的不是很顺利。     其实，在这个案例中，ERP实施公司偷换了概念。ERP软件在其他公司有顺利应用的个案，不一定在其它企业也能实施成功，只能够说明适合这个行业。很后看ERP项目能否成功，还要看实施顾问的能力。其实，从很大程度来说，ERP项目能否成功，取决与实施公司的能力，而软件本身起的作用，远远比实施顾问要小。     所以，在癫痫的治疗价钱是多少软件选型的过程中，企文山州癫痫病哪家医院治好业更应该关注软件实施公司的信誉与实力。一般来说，在考虑ERP合作伙伴时，个人认为，可以按照如下的顺序考虑。首先，考虑实施公司的能力与信誉和软件公司的信誉；其次考虑软件本身的功能，看其是否适合自己的行业；很后，再考虑价格问题，选择一个价廉物美的 ERP软件与实施服务商。

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