3月27日-3月31日 江苏南京 全能好店长，开始集结

店长的心声，需要倾听

店长

作为一个店里承上启下的关键人，十分重要。要懂得规范管理，要懂得策划营销，要懂得团队建设，要懂得开源节流，要随时随地出现在需要的地方

店长的荣耀，都能看到，

店长的辛苦，默默无闻，

店长的心声，需要倾听

东方大酒楼 沈昀

作为一名酒店执行总经理，

多年的工作经验和不断学习，

不谦虚的说，

管理理论知识，我还是有一些基础的。

我缺的是什么，

是对这些知识的系统化，

平时遇到了问题，

没有规范的制度体系支持，

很后还是败给了按惯例，

惯例可不一定是正确的。

这次我也来参加全能店长班了

不夸张的说，我豁然开朗，

许多问题理顺了思路，

很好的是有很全面的工具包的引导，

还有落地方法。

回来之后我制作了PPT，

对全酒店员工进行了学习培训，

好久没有做过PPT了，

做好了特别成就感，

新鲜的学习形式，实用的内容，

还有不常用的呈现方式，

一下子就调动起了员工们的学习热情。

行动有规范，

经营有数字，

营销有方式，

奖惩有制度，

清清楚楚，一目了然。

我是理解这个全能好店长的意义了，

店长要全能，是一个好的期许，

也是职责所在。

天味源餐饮管理公司 经理

在我心里，店长就像是一个救火员，

就是为了解决问题而存在的。

没有问题的企业是不存在的，

哪怕酒店经营的很好，也是一样。

作为一个店面的领导，

需要做的就是发现问题，

然后一一解决。

随遇而安，不如下岗。

别说我是要自找苦吃，

企业给予了岗位，给予了荣誉，给予薪金，

也给予了责任。

受到质疑，我不委屈，因为我知道，

我的努力，会让企业和团队一直往前走。

我一直在学习规范的管理，

这次全能店长的课程，让我受益匪浅，

团队行动有指导，服务有衡量，

事事都有个标准，

什么是应该做的，什么是要避免的，

形成制度，每天自己学习，

也和大家一起实践，

坚持下来，店里井井有条。

所有的质疑都是前进的动力，

我是一个好店长吗？

我就是想让企业，让团队变得更好，

大家好了，我也就好呀！

没有什么大道理，大志向，

我要学习的还很多。

全能好店长，我的奋斗目标。

360度全能店长班

五大维度解决店长困惑

人 20套表格，教会店长如何稳定员工，培养人才，提高人效，凝聚团队，增强执行力。

绩 合理利用企业绩效考核制度，激励员工，激发团队很大经营潜能为企业创收。

料 30个物料管理窍门，提高物料利用率，控制生产和经营成本，节约也是创收。

法 教会店长制定科学的经营管理方法，读懂营业报表和数据，优化门店的高效工作流程，制定巧妙的营销方案。

环 掌握管理经营环境和调动团队工作积极性的能力，打造门店的创收经营能力，整塑企业正能量。

全能好店长，开始集结啦~~~

时间：3月27日-3月31日

地点：江苏南京玄武区前半山园21号

集结人数：180人

一群人，一辈子，为同样的目标，

执着奋力前行！